企業人才觀:讓合適的人做合適的事情企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事,一直是泰安樂邦生物的優良傳統。泰安樂邦在員工的職業生涯規劃上是根據個人的行為、性格特點拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質,使他(她)們在今后的職業道路上越走越寬。

                  1、引人原則:能力優先,用其所愿,專業自信領袖未來。

                  2、用人原則:在用人上堅持“三公四用”即:“公開、公正、公平”與“用當其時,用當其位,用當其長,用當其愿”。

                  3、育人原則:工作與育人相結合,對于復合型經營管理人才,公司采取寬口徑培養模式;對于業務/管理型專才,強調又紅又專,在業務線和管理線上深度培養。培訓是對員工最好的福利,是企業的希望工程。

                  4、留人原則:“事業留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人”是泰安樂邦的成功做法。

                  5、職業生涯原則:在確立企業發展目標的同時,有針對性地對部門以上的員工成長設計終生的奮斗目標,為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺,同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定一個事業發展的計劃,不斷開發員工的潛能。

                  6、尊重人才原則:牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。

                  7、聘用政策:身體健康,有較強的表達溝通能力及較好的工作業績,能適應現代社會競爭機制,認同泰安樂邦企業文化,追求企業與個人的共同發展。如你有智慧,請你拿出智慧;如沒有智慧,請你流出汗水;如不流汗水,請你讓出崗位!


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