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兰州拓展训练小编请你get新拓展啤酒游戏

编辑:兰州知益企业管理咨询有限公司时间:2018-04-11

兰州拓展训练小编请你get新游戏:

您还在为客户做什么体验式项目而纠结吗? 您还在为您的老客户常规拓展项目都做过了而头疼吗? 当大多数常规体验式项目被无数次简单的复制后,您的客户是否向你提出了新要求,新深度呢?当客户体验完了高空的刺激和烈日寒冬器材项目的磨练后,您是否能够给您的客户更新更深更全面的体验式课程呢?如果你遇到这些问题,不知道怎么办,那就来兰州知益拓展培训吧!给你最真诚的服务,最真实的价格!

兰州拓展训练


啤酒游戏:是 1960 年,MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种体现团队经营管理策略的商业沙盘模拟系统。


在这款沙盘里,有三种角色可让你来扮演。从产/配/销的上游到下游体系,依序为:

1.「情人啤酒」制造商 (厂长、财务、员工、司机)

2.啤酒批发商  (经理、财务、员工、司机) 

3.零售商  (老板、财务、员工、司机)


这三个个体之间,通过模拟商业运作的中的生产、批发、销售各个环节,来综合训练您的团队。游戏进行:学员分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色,彼此只能透过订单/送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权,可决定该角色向上游下多少订单、向下游销出多少货物。至于终端消费者,则由游戏自动来扮演。而且,只有零售商才能直接面对消费者。啤酒游戏将从收到前3周的订货量开始,在每周经济新闻提供的综合信息引导下,各角色负责人每周带领自己的商业团队进行经营决策:销量多少,定多少货,库存多少,并积极应对随时可能出现的商业危机等情况。最终以实现综合库存量最低,销量与利润正增长为目标。{兰州知益拓展训练基地}


游戏背景:

在一个古老的小镇上,有三家经营杂货的零售小店,两家经营啤酒批发的批发商,在三百英里外还有一家制造“情人啤酒”的制造商。情人啤酒制造商是一家比较传统的企业,从来不做广告,但是它的品质却一直很稳定,所以“情人啤酒”在这个小镇上一直卖的都很稳定。直到有一天电台开始播放一首流行歌曲,它的最后一句唱到“喝下一口情人啤酒,我们的爱就天长地久。”整个小镇好像都沸腾起来了,一时之间大家都在谈论“情人啤酒”。但是不管是零售商老板还是批发商或者是制造商的负责人都在忙着自己的事业,所以他们之间几乎从不联系,只是每周由运输司机送货、拿订单,批发商只能看到零售商发来的订单,而无法获悉消费者的真实购买量,生产商也只能看到批发商的订货量,却无法获悉零售终端的实际销售量。很明显在流行歌曲的影响下,市场需求即将发生改变。如何最大化地满足顾客需要,实现利润最大化。一场没有硝烟的战事即将悄然上幕!


角色属性

生产商团队——负责生产优质啤酒并按订单发放给下游批发商

生产周期为3周(及接到本周订货,3周后产出才能发货)

起初安全库存量为N箱,在订单量不变情况下,尽可能保持不低于安全库存量。

由于我们是持续经营状态,所以您本周将从接到3周前的订货开始。在您接管本生产公司之前,情人啤酒订货量一直很稳定,均为:发出量N箱/周,订单N箱/周 ,库存N*3箱/周。生产商必须最大化满足批发商的订单。

任务开始前请仔细研究《批发商记录表》,按实际发生量如实填写。

项目过程中随时会增加新规则。并即时生效。

批发商团队——向上游订货并批发给下游N家零售公司。

收货周期为3周(及本周订货,3周后才能收到)

每周生产商的司机给你送你3周前所订的货物并拿取本周订单。同时你下发3周前下游零售公司的订量。

起初安全库存量为X*3箱,在销量不变情况下,尽可能保持不低于安全库存量。

由于我们是持续经营状态,所以您本周将从接到3周前的订货开始。在您接管本批发公司之前,情人啤酒发货量一直很稳定,均为:发出量X箱/周,订单X箱/周 ,库存X*3箱/周。批发商必须最大化满足零售商需求。

任务开始前请仔细研究《批发商记录表》,按实际发生量如实填写。

项目过程中随时会增加新规则。并即使生效。

零售商团队——从批发商进货并按实际需求销售给消费者

收货周期为3周(即本周订货,3周后才能收到)

每周批发商的司机给你送你3周前所订的货物并拿取本周订单。

起初安全库存量为Y*3箱,在销量稳定情况下,尽可能保持不低于安全库存量。

由于我们是持续经营状态,所以您本周将从接到3周前的订货开始。在您接管本零售公司之前,情人啤酒销售量一直很稳定,均为:售出Y箱/周,订单Y箱/周 ,库存Y*3箱/周。零售商必须最大化满足消费需求。

任务开始前请仔细研究《零售商记录表》,按实际发生量如实填写。

项目过程中随时会增加新规则。并即使生效。

课程目标:  

1、深刻体验:统筹规划、系统决策、强化沟通、合理授权、有效控制、高效激励等团队领导力核心要素的重要性。    

2、通过相互交换信息和共同承诺,建立、维持、巩固团队成员关系,了解牛鞭效应,协调局部与整体意识的辩证存在,实现共同价值目标。    

3、通过对商业市场残酷竞争的模拟参与,真正清晰的了解到企业系统运作的各个环节的重要性和 风险性,加强各分公司、各直属部门对企业共同价值观的认同。   

4、让企业的管理者,生产者,和销售者,各部门、各环节体验一次换位思考的真实经历:销售者如何判断市场需求规避风险;生产部门如何支持销售;管理者如何综合决策;提升企业团队的协调运作,共同进退的大局意识。

参训人员:公司企业全体员工(40-100人)


兰州拓展训练小编报道