2005年創立油漆廠,2007年正式成立泰安樂邦漆業有限公司,并取得安全生產許可證,2009年業務擴展至危險廢物利用處置。 隨著公司涂料產量的增長以及業務的壯大,2010年和2016年兩次進行了公司廠區內廠房的改建擴建,更新了現代化的涂料生產線,并建成了辦公大樓和技術大樓。 為了更好、更專業的經營危廢處置和涂裝服務,于2017年成立了泰安樂邦環??萍加邢薰竞托绿┦姓癜钔垦b工程有限公司。 至此,公司形成了涂裝施工、涂料生產、漆渣利用處理的循環產業鏈,打造出“讓客戶省心放心、為客戶省力省錢”的一體化服務平臺模式,實現經濟效益和社會效益的共同發展。
省錢----省出來的就是利潤的增加,我們有涂料公司,有專業的涂裝隊伍,有廢漆渣和廢油漆桶處理資質,通過“涂料涂裝環保一體化服務平臺”,將原先承包方需要的多項利潤點整合成單項利潤點,從而體現出客戶支出的大幅降低,達到提高客戶利潤的目標。
省錢省力省心”業務模式“省力”核心就是在涂裝工序管理上不用再去費力,無論設備、材料、能源、工藝還是人員,都由我們來做,客戶只需設置與我們工作對接的管理、質量崗位的少數人員即可,大大減少了各項環節的崗位人員、精簡了工作流程,從而提高了工作效率。
“省錢省力省心”業務模式“省心”核心就是將復雜的多線管理改為了一點對接管理,客戶原先進行的“人機料物法環”方面的管理,統一到對接我們提供的產品管理即可,這樣更容易提升管理水平。